作者：董钰杨旸黄轼斌

北京城建集团国际事业部党委下设12个基层党支部，其中境内三个支部，境外党支部9个；现有党员名，长期驻外党员占比65%，分布在十余个国家，同一个党支部管理区域最大包含了五个国家，不同党支部间时差最大相差14小时。党员分散、极端气候、疾病蔓延、时差跨度、文化差异..客观环境的重重挑战总结起来，可以说，境外党建有6难：组织覆盖难、日常监督难、量化考核难、活动开展难、思想工作难、队伍融合难。

国际部党委紧紧围绕北京城建集团党委提出的“基础工作规范化、重点工作品牌化、创新工作特色化”原则，坚持“抓党建引领发展、保障中心、构建和谐”的理念，在9年的境外党建实践中开创了“支部建在网上，党员联在线上”的特色党建模式，健全党的组织，建强战斗堡垒，团结凝聚广大员工带着信念奋斗，扛着责任远航，推动北京城建在境外市场实现跨越发展。

开足境外党建的引擎

北京城建集团国际事业部在施项目26个，其中多数为“一带一路”倡议沿线重点项目。北京城建建设者走在“一带一路”建设的最前沿，党建工作和业务开展一样，存在诸多挑战和尝试。在实践中，必须以改革的精神积极探索，研究新情况，解决新问题，创造新经验。这是一个平均年龄只有33岁的国际业务团队，在继承党的优良传统，创新境外党建模式、拓宽党建工作渠道、搭建境外党建平台。

通过“支部建在网上，党员联在线上”，构建基层党建模式，打造境外的模式力。在境外党建工作中突破线下党建思维定式，以信息化思维、大数据思维结合政工工作理念，运用OA办公平台、视频会议系统、网络共享平台三大法宝，使万里之遥瞬间联通。紧扣时代脉搏，克服了时差，增强了效果，激发了能量，实现了境内外工作同步、思想同频、资源共享、文化共生。以党建模式力推动党建工作传统优势与境外党建特点相结合，有效地解决了境外党建工作的实际问题。通过模式力确保境外党建是国企“走出去”战略的政治和组织保证。

充分利用“支部建在网上，党员联在线上”的模式，贯通党建工作开展的“互联网+”渠道，使境外党组织实现线上模式化、线下实体化。

通过“互联网+管理”党建工作渠道，落实党员管理，完善组织信息、保证党员权利、开展党内生活、促进思想交流、监督责任落实。建立党委、党支部书记、全体党员、党风廉政监督员四个

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