编者按

在极不平凡、极其艰难、极具挑战的年，面对世界百年大疫情叠加百年未有之大变局，公司广大员工勇担当、敢作为、讲奉献，在全球做好疫情防控的同时，积极开拓市场拿订单，逆行复工复产保履约，保证了年度经营指标的实现，国际业务“三步走”发展战略深入推进，集团各项国际排名稳步上升，品牌影响力不断增强。疾风知劲草，正是这种特殊时期下的担当，为特殊时期中国电建国际业务的平稳发展作出了积极贡献。

胡俊德，原公司安全总监，曾任公司总经理助理、中西非区域总部副总经理兼综合部总经理等职。年全球暴发新冠肺炎疫情之初，胡俊德与公司质量安全环保部等部门同事一道，认真贯彻习总书记“人民至上、生命至上”的指示精神，将员工生命安全和身体健康放在首位，冲在了抗击疫情的第一线。年5月，集团（股份）公司成立了海外疫情防控和生产经营工作领导小组，领导小组办公室（海外事业部）设立专项工作办公室（简称专办），胡俊德兼任专办负责人。他带领专办人员认真落实国资委、集团（股份）公司和公司党委的决策部署和工作要求，以高度的使命感和责任感圆满完成了公司交予的各项任务，尽最大努力实现了“两稳两争两保”目标。由于工作表现突出，被集团公司评为“年度先进工作者”。

以身作则严格要求

“要求别人做到的，自己首先要做到。”胡俊德对自己要求非常严格，每次开会都至少提前5分钟到场。他对个别不守时、开会上班经常迟到的同志会提出严肃批评。“爱之深、责之切，我这是以对同志高度负责作为出发点的，他们一定会明白我的用心。”专办一成立，胡俊德即组织建章立制，明确人员职责分工，对各类视频巡检、疫情应急处置与管理、应急值守、子企业日报信息分析、集团（股份）疫情信息动态日报和周报编制，以及综合事务等一系列工作实行标准化、规范化和流程化管理，提高了疫情防控各项工作的协同成效。

为保证疫情动态日报的及时性和质量，胡俊德对日报的编制工作提出了“全面性、时效性和准确性”的“三性”要求，他深入到日报编制链条的每一个环节，提出明确的报送要求和截止时间，并对每一期内容逐条逐句修改，连标点符号也不放过，直至形成规范模板。他根据疫情形势发展和领导

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