常益，年大学毕业后加入海外公司，先后任刚果（金）矿建联合体项目技术主管、公司工程管理部副部长、塞拉利昂庆华铁矿筹备组副组长、庆华铁矿项目总工，工作期间认真负责，吃苦耐劳，技术过硬，勇于开拓创新，曾获集团公司优秀见习生、海外公司优秀员工、海外公司优秀工程技术人员及多项省级、股份公司级、集团公司级的工法、QC、科研奖项。

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技术扎实，刻苦钻研

勇于进行技术创新

他在刚果（金）矿建联合体项目工作期间应用控制爆破技术改进了传统缓冲爆破及预裂爆破进行边坡作业，解决了项目高边坡稳定性控制问题；年组织技术攻关，通过对水孔爆破的试验研究，解决了非洲爆破施工雨季期间水孔爆破“冲天炮”的问题，提高了爆破安全。年至年期间，参与编制的3项QC成果获河南省工程建设优秀质量管理小组二等奖；主持编制的《临时边坡缓冲爆破施工工法》、《大孔径机械化装药深孔爆破施工工法》等被评为河南省工程建设省级工法；参与编制的《固定边坡预裂爆破施工工法》被评为集团公司级工法。年在公司领导的指导下整理总结了《金属矿山Φ大孔径深孔台阶大规模爆破施工综合研究》获股份公司级科研奖项，达国内先进水平。该科研成果的应用成功解决爆破施工时间长，单次爆破方量小，人工、设备投入多，施工组织复杂，生产成本高的难题。降低了人、机、料的投入量，缩减了生产成本。经测算自年成果应用以来节约总成本约万人民币，占该项目期间总产值的4.43%，取得了很好的经济、社会效益。

目前参与的塞拉利昂庆华铁矿项目地处非洲山区，雨、雾频发的气候特点及长大下坡的重载运输对采矿安全作业效率产生严重影响。常益对此恶劣环境下如何安全高效的施工展开了技术攻关活动，通过采取系列措施，由起初雨雾天气下无法正常施工，提高至恶劣天气下每班吨产量。形成的《提高露天矿山采剥工程雨季长大下坡安全运输效率》QC成果已报评审，正总结相关工法，以指导生产。

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严把安全质量、成本管理，

积极投入矿业板块开发

常益先后参与的刚果（金）SICOMINES铜钴矿项目及塞拉利昂庆华铁矿项目工作期间严把安全质量，严控责任成本，无任何责任安全、质量事故。参与了华刚铜钴矿企业定额编制，主持编制了庆华铁矿项目红线责任成本，严控项目成本管理。

工作期间先后参与了刚果（金）庞比铜钴矿采剥工程、刚果（金）SICOMINES铜钴矿项目二期工程及塞拉利昂庆华铁矿采剥工程的投标报价工作，在矿业领域积累了丰富的经验，积极参与公司矿业板块经营开发工作。

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开展技术培训，重视人才培养

大力推进属地化管理。

年在海外疫情肆虐的环境下，他作为庆华铁矿项目的先锋，搭乘熔断后开通的首趟航班逆行海外，第一个来到矿区开展筹备策划工作，在前期人员、物资匮乏的情况下配合公司及地区领导完成项目组建、整章建制、开工部署等工作。目前在公司及地区领导的帮助指导下庆华铁矿项目已步入正轨，稳步投产。

常益在工作中积极响应公司“传帮带”政策，今年与新生签订了师徒协议，从生活、工作等多方面关心、引导新生融入项目。来到塞拉地区后，为更好的打开塞拉矿业市场，储备矿业技术人才，多次开展采矿培训，培养塞拉地区采矿专业技术管理团队。

在塞拉利昂庆华铁矿项目建立之初人员不足的情况下，全方位、深层次的发展属地化管理，引入了属地现场调度、属地领工、属地班组长、属地外事管理人员、属地劳资管理人员等，培训工作同步向属地人员展开，教管理、教技术。目前，庆华铁矿项目总体属地化比例已超90%，个别班组达到%，属地化发展工作深入推进，提高了项目管理层次。

供稿：塞拉利昂地区

编辑：党委工作部

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