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目前，AWA公司直接就业多人，其中除了4名中方管理人员，其余均为当地员工。(资料图）红网时刻记者郭薇灿综合报道道路基础设施不完善，陆路交通出行不便利，加纳是西非地区一直以来存在的困境。要做到互联互通，航空成为短期内迅速提升出行便利和出行效率的选择。年，海航集团与中非发展基金合作，联合加纳当地股东，共同成立非洲世界航空公司(AfricaWorldAirline,以下简称“AWA公司”)，定位于为加纳及西非区域旅客提供安全、便捷、高品质的航空运输服务。7年的时间里，AWA公司从最开始只有1架飞机每天运营4次航班，到现在机队规模扩大到8架，执飞国内和西非区域8条航线及包机任务，不仅极大便利了非洲人民的区域商旅需求，还促进了加纳和西非区域与中东、远东的经贸往来。海航集团提供专业人才赴非支持AWA公司成立初期，海航集团、中非发展基金和加纳当地股东共同出资，破解了基础设施领域融资难问题，同时通过引入当地股东，强化了项目的市场适应性和品牌融入性。为了加强股东之间的沟通，加快推进本土化发展，从年开始，AWA公司实行联席董事长制，即设置一名中方联席董事长兼CEO，另外邀请加纳股东选派一位董事长，负责召集董事会等事宜，但不对公司的日常经营负责。这样更好地调动了加方股东参与公司经营活动的积极性，强化了公司在当地民众心中本土企业的形象。针对当地航空技术人员不足等问题，海航集团曾派出20多人的团队赴项目公司负责安全管理、机务维修、人员培训等方面的工作，也为当地提供了包括飞行员、空乘、运营管理等各方面的专业人才，开通加纳国内航线，迅速建立品牌效应，在准点率、安全水平、上座率上有了显著提升，为项目启动打下坚实的人才和技术基础。同时，这也带来了团队融合困难、运营成本过高等一系列挑战。面对困难，项目公司大胆把符合要求的加纳当地员工安排在重要管理岗位，通过“传、帮、带”和在中国培训的方式快速推动AWA公司本土化，提升了当地就业和航空运营水平。经过磨合，AWA公司成立半年后，中方管理团队从20多人减少到8人；1年后，中方管理人员减少到4人。目前，项目公司直接就业多人，其中除了4名中方管理人员，其余均为当地员工。为提升非洲通达水平提供成功经验目前，AWA公司拥有8架ERJ飞机，执飞阿克拉一库马西、阿克拉一塔马累、阿克拉一塔克拉底3条加纳国内航线和阿克拉—拉各斯、阿克拉一阿布贾、阿克拉一蒙罗维亚、阿克拉一弗里敦和拉各斯一蒙罗维亚5条国际航线。AWA公司年全年执飞班次，运送旅客46.74万人次。投入运营以来累计运送旅客超过万人次。日前，AWA公司在加纳国内航线的市场占有率超过80%，是加纳国内民航服务的主要提供商，极大便利了当地居民的国内及区域商旅需求。近期AWA公司先后与南非航空、阿联酋航空签署合作转运协议，承接其在加纳及西非区域的支线换乘业务，直接为来自中东以及亚洲其他地区，乃至澳大利亚等国的旅客提供转运航班服务，进步促进加纳及西非区域与中东、远东的经贸往来。年初，完成IOSA认证(国际航空运输协会运行安全审计认证)并获颁证书年分别获得“年度最佳航空公司奖”“年度最安全/高效/环保奖”“年度最佳服务奖”“非洲最佳品牌奖”等。年10月正式获批加人IATA(国际航空运输协会)，是IATA在加纳唯一的正式会员单位。非洲多个国家在民用航空领域都有很大的发展空间，对外来投资需求巨大。AWA公司具备稳定的经营能力及在非洲市场运作航空公司的成功经验，下一步可积极通过直接入股或管理输出的形式，参与其他国家航空公司的运营，搭建泛非区域航空网，以进一步提升非洲大陆内部的通达水平。

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