编者按

在极不平凡、极其艰难、极具挑战的年，面对百年不遇的新冠肺炎疫情和艰难复杂的外部环境，公司广大员工勇担当、敢作为、讲奉献，在全球做好疫情防控的同时，积极开拓市场拿订单，逆行复工复产保履约，基本实现了年度经营指标，国际业务“三步走”发展战略深入推进，集团各项国际排名稳步上升，品牌影响力不断增强。疾风知劲草，正是这种特殊时期下的担当，赓续了电建国际业务的辉煌。

唐洋，在公司投融资二部负责投资项目开发工作。年6月毕业于河海大学港口航道与近海工程专业，获得工学学位，同年加入水电顾问中南院，年11月就读于英国南安普顿大学土木工程专业，年10月硕士毕业后进入顾问国际公司工作，主要负责国际可再生能源项目的技术支持与绿地项目投资工作。年3月，电建国际公司成立先后在投资部、投融资二部工作，负责参与了美洲区域总部、亚太区域总部和东南非区域总部的多个重点投资项目开发工作。因工作业绩突出，被公司评为“年度先进个人”。

唐洋热爱钻研、勤于学习、兢兢业业、积极进取。近年来他配合区域总部负责跟踪推动多个重点项目——赞比亚津巴布韦巴图凯水电项目、巴布亚新几内亚水电项目、巴西光伏项目、肯尼亚火电项目、墨西哥风电项目、塞拉利昂水电项目等。

推动大型投资项目，从项目策划、运作到成功实施往往需要几年时间，巴布亚新几内亚水电站项目就是其中一个。年下半年经过紧张的投标方案准备工作，项目顺利中标并进入协议谈判环节。但随后数次的购售电协议/项目开发协议签约安排被各种各样的突发事件影响，巴新总理意外下台、政坛地震、各大部委官员调动频繁。唐洋不放弃任何机会，始终紧跟项目，历时5年终于在年初完成了项目主要协议的签署工作。项目从此进入了新的阶段，唐洋也迅速投入了项目签署EPC合同、完成项目融资关闭、满足商业协议对开工前的各项先决条件的工作中。

在推动墨西哥风电并购投资项目时，唐洋出差墨西哥近一个月，全面负责项目的财税、法律尽职调查和财务模型搭建等前期工作，与项目业主、前方团队、第三方顾问、政府机构、融资机构就项目开展了多次会议，积极研究合作思路及推进路径。在项目推进过程中，针对财税、法律尽调中发现的问题，他经常加班加点多次与顾问公司开会讨论，向业主澄清并谈判解决方案，克服跟国内的时差，利用晚上时间保持国内外团队信息通畅，获得了国别代表处和成员企业同事的高度好评。在墨西哥期间除了紧张的并购工作外，唐洋还赶上了两次大地震（分别为8.2级和7.1级，造成了至少人遇难）。地震发生时，唐洋和同事正在代表处讨论项目方案，高达10余层的大楼瞬间剧烈摇晃，墙上出现了裂缝、玻璃门瞬间被震碎，众人赶忙利用应急通道进行疏散，跑出楼外后仍心有余悸。当天震后唐洋迅速整理好心情，重新投入到紧张的工作中。

巴图凯水电站项目堪称赞比亚津巴布韦两国的“三峡”工程，该项目投资规模巨大，涉及赞比亚及津巴布韦两国政府，属于多国别多机构合作项目，政治影响深远。唐洋在推动过程中，作为项目主要负责人参与了项目前期投标策划、标书文件准备，联合外部咨询完成项目尽调材料、协议审改、申请项目前期工作和完成公司各项投标立项会议等工作。他先后4次出差赞比亚、津巴布韦进行项目推动，完成了项目标前会澄清、投标启动会、项目专题澄清与谈判会议多个重要节点。由于赞津牵头方对大型PPP项目运作并不熟悉，业主代表经常对公司提交的建议书方案提出各种问题，唐洋总是耐心细致地解答。最后公司顺利获得赞比亚和津巴布韦两国政府授标，锁定了项目开发权，该项目被列为股份公司海外重点项目之一。唐洋全过程参与项目可研相关工作，参与可研集中办公与报告编制工作，参加电站及电力市场的专题评审会，确保了项目可研报告按时保质完成，满足项目开发的重大节点。

“道阻且长，行则将至”，唐洋始终对国际工程投资工作保持着高度的热情，从投资经验尚浅的入门者逐步成长为一名国际工程老兵，他以高度的责任感、使命感，积极负责地做好每一项工作，不断提高自身综合素质和业务能力，在投资项目开发中取得了显著的成绩。

路漫漫其修远兮，这不仅是唐洋一个人成长的经历，更是他与团队、与公司、与千千万万电建国际人一起践行中国电建全球化发展战略并不断成长的缩影！

内容来源

投融资二部

排版制作

杨鹏

审核

王子刚

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