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月28日晚上，是我加入华为后第一次以HWer的身份参加公司级大会——华为研发将士出征大会。

当晚，共有多名来自研发团队的17级以上高级专家及干部宣誓以“战略预备队”的形式奔赴海外一线。他们中每个a人的职级都先升了一级，其中有28人升了2级，5人连升了三级。

这大约是另外一种形式的兵马未动粮草先行。

先说一下现场感受，八个字——慷慨激昂、鸡血满满，看图就有体会：

沙场秋点兵，号角连天，八百里分麾下炙，带感吧？有人评价说，不喜欢这种打了鸡血的战争宣言。实际上，你如果曾在10年前参加IBM、微软、Cisco的年度大会，就知道这种感觉多么熟悉——谁家在盛年不是鸡血满满？公司状态好，赚钱多多、精英齐聚、士气高涨，员工爱公司爱得不行不行的，老板一讲话下面就激动得嗷嗷叫，甚至激动到泪水纷飞。

我在那天晚上感受到的华为，就像10年前日子过得很好的IBM、微软、思科。外企精英们回想一下当年的峥嵘辉煌，会不会追怀感伤？

公司有能力、有实力，员工就有冲劲、有鸡血，热爱是最强的驱动力，荣耀感是最强的凝聚力，这就是人性，一点不奇怪。2很多人没搞清楚华为研发将士出征大会是怎么回事。

在任总的讲话《春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还》里，有着明确的答案。

他说，“我们错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图像时代。我们不能像过去一样，以招聘新员工培训后扑入战场，等3~5年他们成熟的时候，这个机会窗已经半开半掩了，我们又失去了一次占领图像高地、云化时代的机会。因此，我们短时间直接选拔了有15~20年研发经验的高级专家及高级干部投入战场，他们对技术深刻的理解能力，与前线将士的战场掌控能力结合在一起，一定会胜利的。”

一言以蔽之，华为以后每年要选派0名研发团队的高级专家到海外一线，让他们在炮火声中更深刻地理解客户地需求，同时将一线从一个销售型团队提升为一个技术专家顾问型团队。并且，这个动作将常态化。

华为是个很奇怪的公司，每次到了历史转折点，都会有让人感动的事情。

0年，华为派遣第一批将士出征海外，雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋，在基本不了解世界的情况下，踏入了茫茫的五湖四海。这一代华为出征将士帮助华为完成了从游击队到国际化的蜕变，让华为迈出了融合到世界主流的一步。

0年出征海外，是任总从农村包围城市到第三世界包围全球的第一次战略扩张，看似悲壮实则雄心万丈，使得华为在数据时代拉开帷幕的时候就占到了时代风口上，让华为赚了钱。

这一次华为以“战略后备队”的方式派遣研发高级专家出征，则是华为意欲领导全球ICT产业的第二次战略扩张——用任总的话说，就是“占据图像时代战略制高点，在狭义的技术领域，为全人类作‘天气预报’。“3有人说，研发是坐在金字塔里的书生，直接上战场不是当炮灰吗？

不用担心，在炼丹炉的烟炽火燎中磨砺了这么多年的华为，怎么会轻易放出一个经不起实践考验的大招？华为找到的这条路子，就是“战略预备队”。

什么是战略预备队？

任总的解释是：“研发每年输送0人，不是直接到一线去，因为直接去，他还搞不明白。到战略预备队参加训练、项目作战，感受前方和后方之间的差别，然后再派遣，不能说枪都不会打就上战场嘛。先学会打枪，再上战场，亲身感受硝烟，这些优秀人员经过二、三年的战火熏陶和考验，客户需求的理解就深化了，回来做产品线领导，接地气了……有一部分也可以走上市场、服务，做将军去。”

实践出真知。美国开过先哲本杰明·富兰克林说过：“唯有痛苦才能给人带来教益”，0年的第一次出征不仅将华为带到了世界面前，也让一定让华为在攻城拔宅的同时饱受了各种挫折，为这次更加接地气儿、更具实战柔韧性的扩张策略提供了独特稀缺的思想之光。

战略预备队是华为“炮火文化”的最新延伸，也是任正非在管理上的又一创举。4华为为什么会有这样的动作？这要从内部管理和外部竞争两个方面去解读。

从内部管理的角度看，我借用一下网友的解读——

“15~20年的，大概是96~11年进华为的，纯老员工，年龄也在30+~40+，这些人多数应该是技术土鳖，从土到洋，到海外一线去历练对研发将士一次意识形态的提升，对于整个研发也是一种提振。同时对四十不惑依然困惑的人们也指明了人生方向。”——前进（

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